Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung, als Coach und Trainerin für Führung und Zusammenarbeit. Speakerin zu »New Work/Zukunft von Arbeit«. Herausgeberin/Autorin von mittwochs.online, einem Online-Magazin für gutes neues Arbeiten. Partnerin von katapult:NOW. Lehrbeauftragte der HTW Berlin. Und: Gründerin und Geschäftsführerin von Les Enfants Terribles, einer Schule, Initiative und Community für gutes neues Arbeiten.
Wo liegt für dich der größte Hebel, um wirklich agil im Team arbeiten zu können?
In erster Linie darin, dass sich das Unternehmen oder Team ernsthaft mit dem Thema „Agilität“ auseinandersetzt, sich in die Konzepte und Methoden einarbeitet, Hintergründe und Konsequenzen versteht. Und dass Klarheit darüber herrscht, wozu man das braucht. Was ist denn die Intention oder Motivation dahinter? Braucht es überhaupt „agil“, ist das die richtige Lösung für unsere Probleme und Herausforderungen? Und was ist unsere Definition von „agil“ und was brauchen wir, um „agil“ zu arbeiten? Also erstmal Auftragsklärung, Auftragsklärung, Auftragsklärung. Ein wichtiger Teil ist auch der unternehmerische Rahmen, in dem das stattfinden soll: Was sind die Bedingungen, Ziele und vielleicht auch Grenzen, die es gibt. Und dann würde ich das immer das Team gemeinschaftlich entwickeln lassen.
| Typ | Title | Speaker(s) | Company | Year |
|---|---|---|---|---|
| Workshop | Wie kommt das "gut" ins "agile Arbeiten"? | Marion King | Les Enfants Terribles | WP 2021 |